Escrutinio 20D en colegios electorales

Resultados electorales 20D en Torre-Pacheco

Año elecciones	2000	2004	2008	2011	2015
P.P.	7063	8269	9676	9860	5890
P.S.O.E.	3565	3889	3547	2333	2461
upEC - I.U.	540	400	365	588	333
UPyD	---	---	59	679	83
Ciudadanos	---	---	---	---	2491
Podemos	---	---	---	---	1490
Otros	223	179	125	184	226
Blanco	98	119	57	90	73
Nulos	45	70	104	96	156
Votos emitidos	11534	12926	13933	13830	13203
Participación	74,42%	78,04%	80,99%	77,08%	70,51%

Nuevo Equipo de Gobierno Municipal

El reciente impulso político producido en el Ayuntamiento no solo ha supuesto un cambio en la alcaldía de Torre-Pacheco, sino que se ha reestructurado el esquema de gobierno y la composición del mismo. El acuerdo de gobernabilidad suscrito entre PITP y PSOE ha conformado una mejor disposición en la que se establecen 10 áreas, cada una atendida por un/a concejal, con delegaciones concretas y perfectamente delimitadas para una labor de gobierno más eficiente, sin olvidar la necesaria transversalidad coordinada por el nuevo alcalde Antonio León Garre.

El pasado pleno extraordinario de 03 de diciembre daba cuenta de los decretos de reorganización y funcionamiento del nuevo Ayuntamiento, sin incremento alguno en el costo político y manteniendo el anterior acuerdo de reducción de un 50% en gastos para las arcas públicas, quedando configurado de la siguiente forma:

El Ayuntamiento de Torre-Pacheco abre sus puertas

La Casa Consistorial es la Casa de Tod@s, por lo que el nuevo Equipo de Gobierno Municipal ha comenzado, desde el primer día, a cumplir su compromiso de abrir las puertas del Ayuntamiento, cerrar la última planta del edificio para ahorrar energía y bajar a los políticos junto a los espacios de trabajo de l@s funcionari@s, propiciando con ello una mayor accesibilidad y acercamiento de los representantes polític@s hacia sus vecin@s.

Era la primera hora del lunes, tras la toma de posesión del nuevo alcalde Antonio León Garre, cuando los operarios desmontaban los tornos del control de accesos a la Casa Consistorial, ya que tan solo servían de obstáculo para el libre acceso de l@s vecin@s a su propia casa. Los motivos de seguridad esgrimidos para su colocación en la época absolutista carecen de rigor, ya que cualquiera podría saltarlos sin especial dificultad, suponiendo una tarea absurda para el/la funcionari@ que tenía que estar pendiente de pulsar un botón para entrada/salida, liberando a es@ trabajador/a para que pueda ejercer su función de información y ayuda a l@s vecinos que acuden o llaman por teléfono.

De la misma forma, la última planta del edificio -LA CUARTA- ha sido completamente clausurada, siendo desconectada del suministro eléctrico y con el consiguiente ahorro energético, aire acondicionado, mantenimiento y limpieza, además de la eliminación de uno de los dos ascensores al desaparecer su necesidad. En esta cuarta planta estaban ubicados los despachos de alcaldía y concejales, completamente aislados del resto del inmueble y de los espacios de trabajo de l@s funcionari@s, alejados de la realidad y la ciudadanía. La tercera planta no tenía uso alguno desde la inauguración del edificio.

El traslado de los despachos políticos junto a las zonas de trabajo, de la primera y segunda planta, aproxima a estos a su área de responsabilidad, con una gestión más ágil y una mayor accesibilidad para l@s vecin@s del municipio que acuden, a su Casa Consistorial, para ver a sus representantes, los cuales son perfectamente visibles a través de tabiques acristalados. Otr@s concejales estarán en los edificios en los que se ubican sus áreas, como Policía, Desarrollo Local, Juventud, Servicios Sociales, etc. El despacho del alcalde es completamente accesible y visible su interior.

Otra de las rápidas actuaciones del nuevo Equipo de Gobierno ha sido reunirse con tod@s l@s trabajadores municipales, presentarse ante ell@s en el Salón de Actos y mostrarles sus líneas de actuación, solicitando su colaboración para un mejor trabajo más coordinado y eficiente y arrancando el compromiso de trabajar por l@s vecin@s. El Ayuntamiento está para servir y ayudar a l@s ciudadan@s.

Una vez abiertas las puertas, tocan las ventanas. La necesaria ventilación tras doce años de oscuro absolutismo es cuestión de higiene política. La realidad del Ayuntamiento de Torre Pacheco no es de color rosa, incluso la que se vaya conociendo sucesivamente tornará a oscuro. Los once ediles del recién constituido Equipo de Gobierno (7 del PITP y 4 del PSOE) son conscientes de la herencia que reciben, su obligación es afrontarla y su deber es darla a conocer a l@s vecin@s. Es la única forma de sacar adelante al municipio, sabiendo cual es su punto de partida. El acuerdo programático que ya se está desarrollando es realista, factible y posible, tendente a rescatar Torre-Pacheco como referente nacional en progreso y calidad de vida. La urgente necesidad de recuperar la normalidad y el sentido común implica a l@s 35000 pachequer@s. Tod@s son necesari@s, tod@s pueden aportar, construir y ayudar.

Antonio León Garre, nuevo alcalde de Torre Pacheco

Antonio León Garre, concejal del Partido Independiente, es el nuevo alcalde de Torre-Pacheco tras el Pleno Extraordinario de 21 de noviembre, en el que la Corporación Local designaba al candidato del PITP por 12 votos a favor, 8 en contra y una abstención. Esta sesión plenaria estaba convocada por la presentación de una moción de censura suscrita por los Grupos Municipales Independiente, Socialista y GanarTP-IU, motivada por la agónica situación del Ayuntamiento que estaba siendo dejada por el hasta ahora Equipo de Gobierno del PP, obligando a los partidos de la oposición a asumir su responsabilidad para clausurar ese ciclo e iniciar otro bajo el acuerdo por el cambio, el progreso y la estabilidad en el municipio.

El citado Pleno transcurrió con un salón de actos abarrotado de público y medios de comunicación desplazados al efecto. Los distintos portavoces de los grupos políticos justificaron su posicionamiento de voto. Rosalía Rosique (PITP), Juan Salvador Sánchez (PSOE) y Francisco R. Martínez (GanarTP) explicaron los motivos de la moción suscrita por las tres formaciones y su apuesta por un relevo en la alcaldía y, lógicamente, con un nuevo equipo de gobierno (formado por los concejales del PITP y PSOE, manteniéndose GanarTP en la oposición). El concejal de Ciudadanos se abstuvo y los ocho ediles populares votaron en contra.

El nuevo primer edil agradeció la presencia de los much@s vecin@s que estaban siendo testigos de una sesión que le daba normalidad democrática al Ayuntamiento, así como las distintas autoridades nacionales y regionales que asistieron junto a ex-alcaldes (D. Juan Alcaraz, D. Pedro Jimenez, D. Francisco Saez). Continuó diciendo que:

"Comenzamos una nueva etapa en la trayectoria de este municipio que ya acumula 179 años de historia. Y precisamente lo hacemos en estos tiempos complicados para la paz en nuestro en nuestro entorno más o menos cercano, con amenazas terroristas a la libertad y a la convivencia pacífica entre todos los pueblos del mundo,

y es en este preciso momento cuando Torre Pacheco va a tener un nuevo impulso, que consiga salir de la depresión en la que estamos desde hace varios años, pero que vamos a afrontar con ganas y con ilusión los 21 componentes de esta Corporación Local.

Y esta Corporación Local tendrá que trabajar mucho para nuestros convecinos, porque estos serán estos los verdaderos protagonistas de la vida municipal y del ansiado progreso económico y social en el que todos vamos a poner nuestro objetivo. Los políticos tenemos que pasar a un segundo plano, el del trabajo diario y dedicación plena a los ciudadanos.

Este municipio tiene un gran potencial humano. Nuestra gente tiene una altísima capacidad de progreso y solidaridad con los demás. Tenemos inmensas posibilidades en esta comarca de Cartagena-Mar Menor y no vamos a dejar pasar cualquier oportunidad para Torre Pacheco.

El restablecimiento de la confianza en nuestro municipio es posible, porque vamos a recuperar los valores de esfuerzo y trabajo, practicaremos la transparencia y el realismo. Los pachequeros tenemos suficiente libertad para decidir lo que queremos, y en este momento sabemos que estamos comprometidos en sacar a este municipio adelante. Nuestros trabajadores municipales nos ayudarán, están cualificados para ello e ilusionados en formar parte de esta nueva época en el Ayuntamiento, abierto al pueblo para servirle y ayudarle. Nuestras pedanías tienen que sentir el orgullo de pertenecer a un municipio que las valora y las atiende.

Nos encontramos con una nueva realidad social en nuestros pueblos. La población de Torre Pacheco se ha rejuvenecido. La sociedad se ha transformado y necesita de una política moderna que no esté basada en el ganar o perder, los unos o los otros, poder o contrapoder, sino que ahora prevalece la lógica de lo plural y lo distribuido, la actitud crítica y la iniciativa. Y los políticos tenemos que evolucionar y adecuarnos a la nueva sociología de nuestros vecinos. Tenemos que ser capaces, comprometidos y realistas.

Quisiera también no dejar de hablar de nuestros jóvenes, los que están aquí pero también lo que tienen que retornar al municipio que les ha visto nacer, que les ha dado una infancia de calidad y una juventud para formarse como personas, y que ahora le pide que vuelvan, que pongan todo su buenhacer en la generación de riqueza económica y social, en la creación de empresas y en la atracción de inversiones externas.

La participación de todos es necesaria y debe ser efectiva. La prioridad, por encima de todo y todos, es únicamente un proyecto que se llama Torre Pacheco".

Antonio León Garre asume la alcaldía después de estar en la oposición desde 2011, aunque ya participó en las labores de gobierno como Concejal de Urbanismo con el alcalde D. Francisco Saez Saez (1999/2003). Fue designado candidato a la alcaldía por el PITP el pasado mes de marzo. Los resultados electorales de 24 de mayo dieron una importantísima subida al Partido Independiente, subiendo de los 3 concejales que tenía hasta los 7 actuales y casi empatando en número de votos con el PP, todo ello en un momento en el que el histórico Partido Independiente de Torre Pacheco se encuentra más unido que nunca, tras un proceso de renovación interna y un importante apoyo del voto joven y urbano. En los próximos días formará el nuevo Equipo de Gobierno, ya adelantado a los medios de comunicación, en el que formarán parte los ediles de los Grupos Municipales Independiente y Socialista merced a un acuerdo programático suscrito previamente. La nueva mayoría que conformará el Ayuntamiento de Torre-Pacheco tendrá como primeras actuaciones la elaboración de los presupuestos municipales para 2016, la venta de parcelas en los polígonos industriales de Dolores y Balsicas, así como afrontar difíciles asuntos urbanísticos dejados por el equipo saliente. La reorganización del personal municipal, la auditoria de la deuda municipal, la contratación del nuevo servicio de limpieza viaria y recogida de residuos, así como una actuación social urgente serán las principales líneas de trabajo.

Ha muerto D. Joaquín Ferrándiz, Cronista de la Villa

El municipio acaba de perder a uno de sus vecinos más importantes e influyentes en la historia del siglo XX en Torre-Pacheco. Ha fallecido D. Joaquín Tomás Manuel Ferrándiz Gutiérrez, a los 96 años de edad, Cronista Oficial del Municipio, Hijo Predilecto de la Villa, Secretario General de los Ayuntamientos de Torre-Pacheco y Cartagena, Maestro y, sobre todo, el mas pachequero entre tod@s l@s pachequer@s.

Nació el 21 de diciembre de 1918 en el mismo centro de la villa de Torre-Pacheco. Hijo de D. Joaquín Ferrándiz López (Murcia 1873, Torre-Pacheco 1971) y de Dª Trinidad Gutiérrez Sánchez (1890, 1977). Sus abuelos paternos se trasladaron de Murcia al pueblo en 1883 por motivos laborales, aunque su padre no perdió contacto con la capital del Segura para cursar sus estudios musicales (solfeo, piano y composición) y pictóricos, también escultura y fotografía. El progenitor fue director de la primera banda musical de Torre Pacheco y compuso multitud de obras, hasta que le sustituyó D. Julián Pagan en los años 40. Fue Secretario del Juzgado (1922-1949) y en junio de 1973 se le dedicó su nombre a la plaza de la nueva barriada de San José Obrero. Tuvieron tres hijos: Jose María en 1912, Manuel en 1914 (fallecido tres años después) y Joaquín en 1918, transcurriendo la niñez de este último en las Escuelas Nacionales del Pueblo, siendo su maestro D. Bibiano Perona Ruiz (que fue primer alcalde republicano del municipio y cuya figura fue reconocida, de forma unánime, en el pasado Pleno Municipal de 29/octubre/2015). Cursó los estudios de bachiller en Murcia y Cartagena. Posteriormente se tituló en Magisterio de Escuela Normal y Licenciatura en Derecho por la Universidad de Murcia.

D. Joaquín Ferrándiz Gutiérrez ejerció Magisterio en las Escuelas Nacionales de Los Meroños (1940-42), La Palma (1942-46), El Jimenado (1946-47), Torre-Pacheco (1947-48) y Roldán (1948-53). También ejercicio como profesor en los inicios del Instituto de Enseñanza Media de Torre Pacheco (actual IES Luis Manzanares).

En la sesión plenaria municipal de 28 de marzo de 1944 D. Joaquín tomaba posesión como concejal del Ayuntamiento de Torre Pacheco, siéndolo con los alcaldes D. Francisco Olmo Avilés (1944-45) y D. Isidro Madrid García (1945-1957). En el año 1953 tuvo que renunciar a su puesto de edil por resultar incompatible con la plaza de Secretario General (de 1ª categoría) del Ayuntamiento, siéndolo de Torre Pacheco entre 1953 y 1972. Acumuló la Secretaría General del Ayuntamiento de Cartagena (1968-1985) hasta su jubilación, como también los de San Pedro del Pinatar, La Unión y Fuente-Álamo.

El Patrimonio Municipal de Torre-Pacheco está en deuda con D. Joaquín Ferrándiz, ya que gracias a su intervención y extraordinaria labor consiguió para el Ayuntamiento el amplio legado del galerista D. Vicente Noguera, tanto en bienes inmuebles como en obras de arte; no escatimó esfuerzos hasta conseguir que los herederos cumplieran las disposiciones testamentarias. D. Joaquín logró, en junio de 1971, salvar de la sinrazón demoledora algunos elementos del antiguo Templo Parroquial, como la portada de entrada, lápidas de constitución de la parroquia (1603) y ampliación del templo (1704), escudo del Dean Pacheco, aguamanil, contrapesos del reloj, etc, todo ello expuesto en los jardines de la actual plaza de la iglesia, teniendo actualmente estos restos la consideración de bienes históricos con la máxima protección. También se le debe a D. Joaquín la bandera y el escudo municipal como consecuencia del análisis histórico realizado por él en el año 1945, sirviendo de base para la creación del blasón oficial (Decreto del Ministerio de la Gobernación de 18/marzo/1955).

Fue nombrado Cronista Oficial de la Villa de Torre Pacheco el 21 de julio de 1990, realizando un gran labor divulgativa de la historia y costumbres de Torre Pacheco a través de Radio Municipal.  Su faceta literaria es muy extensa, desde colaboraciones con la revista "Mar Menor" (1957-58), de la que fue fundador y cuya edición era a cargo del Círculo Instructivo de Torre-Pacheco (del que fue presidente), hasta artículos en las revistas profesionales "Moderna de Administración" (Barcelona) y "Cunal" (Madrid), así como columnas en los diarios "La Verdad" y "Línea", junto a premios de las Fiestas del Melón 1991 y 1992. De todas formas, su bibliografía más conocida es la publicada sobre la historia de Torre Pacheco, quedando sin terminar su última obra aunque si fue posible que vieran la luz los siguientes libros:

-Torre-Pacheco, Anécdotas y Recuerdos, año 1989

-Pachequeros, Biografías, presentado el 06 de octubre de 1996

-Torre-Pacheco, Narraciones Históricas I, presentado el 12 de abril de 2003

-Torre-Pacheco, Narraciones Históricas II, año 2005

El Pleno Municipal de 20 de julio de 2005 admitía a trámite una moción del concejal Diego Alfonso García Cobacho (Presidente del Partido Independiente de Torre-Pacheco) para iniciar los expedientes para la declaración de Hijos Predilectos de la Villa  a D. Joaquín Ferrándiz Gutiérrez y D. Herminio Alcaraz Romero (médico y compañero en la vida de D. Joaquín), cuyo emotivo acto se produjo el 06 de diciembre de 2005 (Día de la Constitución Española) después de una tramitación de expediente, según el Reglamento de Honores y Distinciones de la Villa, al que se sumaron infinidad de personalidades y vecin@s del municipio.

La desaparición de D. Joaquín crea un enorme hueco en la Villa de Torre-Pacheco, tanto en el ámbito cultural como en el más profundo sentir pachequero. El Ayuntamiento ha decretado tres días de luto oficial, con banderas a media asta y crespón negro en la enseña local. Las interminables muestras de reconocimiento han llegado desde ex-alcaldes y ex-concejales de la toda la comarca, antiguos alumnos y un largo periplo de pachequer@s. Desde el PITP se trasmite el más sentido pésame y profundo respeto a su viuda, Dª Remedios Sánchez Ros, y a sus tres hijas Dª María del Rosario, Dª Trinidad y Dª Juana María. Su hijo Joaquín Manuel falleció el 04 de octubre de 1970 a la edad de 3 años. El homenaje a este ilustre pachequero es la admiración por su amplio legado cultural e histórico, recogiendo textualmente su propia dedicatoria con motivo de la publicación de su libro "Pachequeros, biografías", 1996:

"A todos los vecinos de nuestro municipio que con su trabajo contribuyen diaria y calladamente a que nuestra sociedad sea mejor y, sobre todo, a los jóvenes, por lo que pueden sacar de bueno y ejemplar en la lectura de estas biografías."

Acuerdo programático por el Cambio en Torre Pacheco

El pasado 10 de noviembre se ha suscrito -entre el Partido Independiente de Torre Pacheco y el Partido Socialista Obrero Español- un Acuerdo por el Cambio, el Progreso y la Estabilidad en Torre Pacheco, firmado por sus dos representantes: Antonio León Garre (PITP) y Juan Salvador Sánchez Saura (PSOE), de forma pública y ante los medios de comunicación. El acuerdo contempla un programa de 78 medidas a adoptar por el futuro gobierno municipal, tras el cambio que se producirá este sábado 21 de noviembre, que está a disposición de tod@s l@s vecin@s y que reproducimos textualmente:

1. UN AYUNTAMIENTO DE PUERTAS ABIERTAS AL SERVICIO DE LOS VECINOS Y VECINAS:

1.      INICIATIVA DESPACHOS ABIERTOS. Traslado de despachos políticos de la cuarta planta de la Casa Consistorial a sus departamentos correspondientes, mejorando su accesibilidad hacia los vecinos y vecinas, eliminación de obstáculos de entrada y conversión del Ayuntamiento en la Casa de Todos.

2.      TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO. Creación de la Concejalía de Transparencia, con luz y taquígrafos en todas las actuaciones del Ayuntamiento, facilitando el acceso a la información por medios telemáticos/presenciales. Inclusión en la web municipal de los sueldos y retribuciones de concejales, grado de cumplimiento presupuestario a tiempo real, ejercicio del derecho de acceso a la información pública y retransmisión de los plenos en streaming.

3.  REGENERACION DEMOCRÁTICA. Separar de inmediato de cualquier cargo público a implicados en corrupción política.

4.      EL CONCEJAL RESPONDE. Los concejales del Equipo de Gobierno tendrán, a disposición de los vecinos, medios telemáticos (correo electrónico, mensajería instantánea, teléfono) para que los vecinos puedan trasladarles sus quejas y sugerencias, con un compromiso de respuesta de 48 horas.

5.  ASAMBLEAS CIUDADANAS. Realización de Asambleas Ciudadanas periódicas, en barrios y pedanías, para dar cuenta de la acción de gobierno y recoger ideas y propuestas.

6.     JUNTAS VECINALES. Puesta en marcha de las Juntas Vecinales de  Roldán, Balsicas y Dolores de Pacheco. Modificación del Reglamento para extender la experiencia al resto de pedanías y barrios. Ventanillas municipales (OMITAs) en las pedanías

7.  MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA. Despliegue de la Administración Electrónica, facilitando el acceso de los ciudadanos a obtención de certificados y pago de tributos. Realización de procesos de calidad y evaluación de políticas públicas, así como un Plan Estratégico para la Modernización y la Calidad Administrativa.

8. PLURALIDAD INFORMATIVA. Unificación de los recursos de comunicación municipal, integrando a la Radio con redes sociales y otros medios.

2. HACIENDA LOCAL:

9.   PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS. Puesta en marcha de los presupuestos participativos, siendo los vecinos los que fijan las prioridades de gasto, prevaleciendo los intereses de los ciudadanos por encima del despilfarro.

10.  TRIBUTOS E IMPUESTOS. Congelación de la presión fiscal a los contribuyentes. Revisión de tasas para su ajuste a las necesidades de los vecinos, con facilidad de pago a personas en situación de emergencia social.

11.  PANEL DE EXPERTOS SOBRE FISCALIDAD. Comisión Especial abierta a la ciudadanía con la presencia de técnicos municipales y expertos en fiscalidad local

12.  AUDITORÍA DE LA DEUDA Y CONTRATOS PÚBLICOS. Continuación de auditorias de deuda y contratos públicos para disminuir carga financiera del Ayuntamiento y análisis de contratos que puedan resultar perjudiciales (en lo económico o de calidad del servicio), con estudio de otras opciones de gestión municipal. Eliminación de los procesos de urgencia en las contrataciones.

13.  ELIMINACIÓN DE GASTOS SUPERFLUOS. Eliminación de 1.000.000 € anuales en gastos innecesarios y superfluos (publicidad, informes externos, sueldos de políticos y personal de confianza, teléfono, dietas y viajes, etc.).

14.  RENEGOCIACION DE LA DEUDA MUNICIPAL. Gestión con entidades bancarias para reducir la desorbitada deuda municipal y sus intereses.

15. CONCURSOS DE IDEAS. Fomento de la concurrencia para promover participación pública, abaratamiento de costes y mayor calidad de las ofertas.

16. DEUDA HISTÓRICA CON EL MUNICIPIO. Gestión con el Gobierno Regional para la reparación de este agravio comparativo de Torre Pacheco con otros municipios.

3. SERVICIOS SOCIALES E IGUALDAD:

17.  PLAN DE EMERGENCIA SOCIAL. Crear un plan especial de ayudas sociales: alimentación, ayudas al alquiler, becas comedor, en especial atención a aquellos que sufren con mayor intensidad las consecuencias de la crisis.

18.  POR LA IGUALDAD DE GÉNERO. Impulsar un Pacto Local por la Conciliación, y una estrategia para favorecer la creación por parte de las empresas de centros de atención a los hijos de trabajores/as. Garantizar la atención social a las mujeres en situación de violencia.

19.  PLAN DE EMÉRITOS. Creación de un Plan de Eméritos, que aproveche la experiencia y formación de nuestros mayores para colaborar con asociaciones y colectivos.

20.  TORRE PACHECO, LIBRE DE DESAHUCIOS. Crear una Oficina Antidesahucios para asesorar y orientar legalmente a los ciudadanos que se encuentren en riesgo de desahucio.

21.  CENTRO DE ESTANCIAS DIURNAS DE BALSICAS. Reactivar la construcción del Centro de Día de Balsicas y su puesta en marcha.

22.  RESIDENCIA 3ª EDAD EN EL MUNICIPIO. Gestión para implantar una residencia de la tercera edad en nuestro municipio.

23.  APERTURA CENTROS DE SALUD POR LA TARDE. Apoyar  la apertura de los Centros de Atención Primaria en horario de tarde, con consultas médicas, y promover talleres y cursos en colaboración con el personal de los centros.

24.  APOYO A LA DIVERSIDAD. Poner en marcha campañas de apoyo a la diversidad y contra la discriminación en todas sus dimensiones (xenofobia, racismo, homofobia), especialmente entre los jóvenes.

25.  PEDIATRAS BALSICAS Y DOLORES DE PACHECO. Exigir a la Consejería de Sanidad el establecimiento de consulta pediátrica diaria en Balsicas y Dolores de Pacheco.

26. PLANES DE ANIMACIÓN COMUNITARIA. Poner en marcha proyectos de animación comunitaria para fortalecer la convivencia y la participación social, especialmente en aquellos espacios que muestren signos de deterioro social, conflictividad o exclusión con respecto al conjunto de la población del municipio.

27.  ELIMINACiÓN DE BARRERAS Y DEFENSOR DEL DISCAPACITADO. Realizaremos un plan de eliminación de barreras para favorecer la autonomía de las personas con movilidad reducida. Crearemos la figura del Defensor del Discapacitado.

28.  ACOMPAÑAMIENTO A DEPENDIENTES. Promoveremos servicios polivalentes para ayudar en las tareas domésticas, personales y sociales a las personas que, por su especial necesidad, requieran una atención en su domicilio.

4. SEGURIDAD CIUDADANA:

29.  POLICÍA DE PROXIMIDAD. Incremento de la presencia de la Policía Local en los centros urbanos y polígonos industriales, optimizando recursos humanos y materiales. Creación de policía de barrio y servicio de patrulla a pie en contacto con ciudadanos. La prevención es la clave.

30.  COLABORACIÓN CON LA GUARDIA CIVIL. Coordinación con la Guardia Civil para agilizar y promover la presentación de denuncias, mejorando la coordinación con resto de fuerzas de seguridad locales y estatales.

31.  ROBOS EN CAMPO Y NÚCLEOS RURALES. Exigir al Ministerio del Interior el aumento del número de agentes de la Guardia Civil en Torre Pacheco y Patrulla Roca en zonas rurales.

5. DESARROLLO LOCAL Y EMPLEO:

32.  DEFENSA DE IFEPA. como único Palacio Regional de Ferias y Exposiciones de la Región de Murcia.

33.  POLÍGONOS INDUSTRIALES DE DOLORES Y BALSICAS. venta de parcelas para reactivar la economía local y dotar de espacio a iniciativas empresariales internas/externas.

34.  ESTRATEGIA "TORRE-PACHECO 2020". Actuaciones transversales para devolver al municipio el liderazgo de la comarca, con la creación de mesas sectoriales y paneles de expertos para, en colaboración con los agentes sociales del municipio, diseñar una estrategia económica de futuro.

35.  FIBRA ÓPTICA Y REDES MÓVILES. Facilitar instalación de Redes de Fibra Óptica (FTTH y Coaxial) y despliegue completo de redes LTE. Potenciación del uso de las TICs y acceso a nuevas tecnologías.

36.  RECONVERSION EDIFICIOS VACIOS. Reutilización del IMSAS (después de trasladar a la Casa Consistorial los Servicios Sociales) en Edificio Co-Working (Centro Municipal de Iniciativas Profesionales) para autoempleo, jóvenes emprendedores e iniciativas empresariales de pequeña superficie (despachos, clínicas, servicios, etc.). Puesta en uso del antiguo centro de salud.

37.  PROGRAMAS DEL SEF. Gestión óptima para mejorar las condiciones de los desempleados y favorecer su acceso al mercado laboral. Impulso del autoempleo, Plan de Empleo Joven, Parados de Larga Duración y mayores de 45 años.

38.  OFICINA DE DESARROLLO LOCAL. Tramitación por los agentes de desarrollo local de todas las subvenciones provenientes de las administraciones públicas y entidades. Facilitar implantación de actividades con los convenios ICO, INFO e ICREF, Sociedades de Garantía Recíproca como UNDEMUR o los Business Angels.

39.  APUESTA POR LAS ENERGIAS ALTERNATIVAS: como actividad económica, dando ejemplo con implantación de geotermia y eólica en edificios municipales y colaborando con IDAE y ARGEM.

40.  MARCA "DE TORRE-PACHECO". fomento de la identificación incluyendo productos, realización de eventos, capital humano y su repercusión externa, promoción de establecimientos e industrias, equipos deportivos, difusión de la cultura, ferias, etc. Creación del Consejo Municipal de la marca.

41. MUNICIPIO EMPRENDEDOR. Adherir Torre Pacheco a esta iniciativa regional, con incorporación a la Red PAEs, implantación del Servicio de Apoyo a la Transmisión de Empresas de la Digipyme, identificación de nichos de autoempleo y fomento del espíritu emprendedor.

6. CULTURA:

42.  APOYO A LA CULTURA DE BASE. Potenciaremos las diferentes manifestaciones culturales, así como  la creación de redes que pongan en valor la participación social en las diferentes disciplinas artísticas, y apoyaremos a los colectivos consolidados, así como a los que surjan como referentes de la extensión cultural.

43. FESTIVAL DE CANTE FLAMENCO DE LO FERRO. gestión para la consecución de Declaración de Interés turístico Nacional.

44.  MUSEO REGIONAL PALEONTOLÓGICO Y DE LA EVOLUCIÓN HUMANA -MUPEH-. Revisión del convenio con la CARM para la ejecución y gestión de la obra, liberando al Ayuntamiento de la pesada carga económica que supone.

45.  CENTRO DE ARTES ESCÉNICAS. Reconsideración del edificio Escuela de Música, Danza, Artes Escénicas y otras manifestaciones culturales y docentes. Gestión eficaz de la programación acorde a la realidad municipal. Promoción de actividades con la tarjeta activaTP.

46.  SALA DE ESTUDIO 24 HORAS. Racionalización del funcionamiento de la biblioteca municipal, 24 horas, permitiendo su total aprovechamiento de espacios y extensión a las pedanías, teniendo en cuenta época de exámenes. Creación de sala de estudio en El Jimenado y resto de pedanías.

47. GESTIÓN CULTURAL PARTICIPATIVA. Apostar por nuevas formas de gestión cultural, abiertas a la sociedad y los colectivos, a través de un Plan Estratégico de Cultura.

7. EDUCACIÓN, JUVENTUD Y DEPORTES:

48. PROYECTO RESIDENCIAS. Puesta en marcha del proyecto “RESIDENCIAS”, para abrir las puertas del antiguo Colegio Nuestra Señora del Rosario, a iniciativas de asociaciones y colectivos de artistas jóvenes para que trabajen en procesos participativos para hacer de este colegio un espacio para la creación, la producción y la exhibición artística y cultural.

49.  ESCUELAS INFANTILES. Adecuación de las tasas a las circunstancias de las familias, con horario flexible permitiendo la conciliación de la vida laboral y familiar.

50.  COLEGIOS PÚBLICOS DE PRIMERA. Eficaz mantenimiento de los edificios e instalaciones de los centros públicos, especialmente al comienzo del curso. Puesta a disposición de la comunidad escolar (padres, profesores y alumnos) de aplicaciones móviles para la comunicación directa de deficiencias, dando respuesta en plazo inmediato. Fomento de la apertura de centros escolares en horario no lectivo.

51.  ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES. Desarrollo de actividades integradas entre el centro escolar, la familia y el entorno, fomentando la cultura democrática, de convivencia y la adquisición de habilidades sociales, cooperando con la comunidad educativa en el desarrollo de actividades extraescolares y complementarias que favorezcan la formación integral de todos los jóvenes en edad escolar.

52. PROTECCIÓN DEL ENTORNO ESCOLAR. Promoción de la protección de los entornos escolares contra la drogadicción, el alcoholismo, la violencia, los peligros de las redes sociales. Impulso a los “Caminos escolares seguros”, garantizando la seguridad de los desplazamientos peatonales entre centros educativos y domicilio.

53.  COMEDORES ESCOLARES. Potenciación de ayudas para comedores escolares, incluyendo los meses de verano, tanto en el seno familiar como con aperturas de centros en periodo no lectivo.

54.  SEMANA DE LA JUVENTUD. Recuperación de este ciclo con actividades culturales, deportivas, sociales y de ocio. Punto de Información Juvenil en los institutos del municipio. Ocio alternativo en instalaciones municipales.

55. TARJETA ACTIVATP. Creación del carnet ActivaTP para participantes en Voluntariado y asociaciones, pudiendo obtener descuentos en servicios municipales, eventos culturales y deportivos.

56.  CONSEJO LOCAL DE LA JUVENTUD. Creación del Consejo Local de la Juventud, para que las asociaciones puedan hacer llegar al Ayuntamiento sus propuestas de manera unitaria, y participar en la elaboración de los presupuestos participativos.

57.  PACHEQUEROS POR EL MUNDO. Crear una Oficina Virtual de Atención a los pachequeros residentes en el exterior, con especial atención a aquellos que residen lejos de la red de embajadas y consulados del Estado.

58.  APOYO AL DEPORTE DE BASE. Apuesta por un nuevo modelo de gestión, apoyado en los colectivos y asociaciones deportivas, así como en facilitar la práctica del deporte a colectivos en situación de dificultad, como familias de rentas bajas o en riesgo de exclusión. Ampliación de los horarios en polideportivos y zonas de usos múltiples.

59. DEPORTE ESCOLAR. Promoción del Deporte Escolar en el marco de un Plan Anual de Actividades Extraescolares.

60.  EL VELÓDROMO, UN VALOR A RESCATAR. Promoción de la utilización del velódromo (único de la Región) para incentivar el ciclismo nacional y su utilización coordinada con el Centro de Tecnificación Deportiva de Los Narejos, aprovechando la residencia del CIFEA.

61.  MEJORA EN LAS INFRAESTRUCTURAS DEPORTIVAS. Adecuación de las Piscinas de Roldán, Balsicas y San Cayetano, así como en el pabellón de Dolores de Pacheco. Recuperación del proyecto de Pista de Atletismo en Roldán y apuesta por el R.A.D.A.R. como pulmón verde con medios necesarios para la práctica del deporte al aire libre.

8. MEDIO AMBIENTE, URBANISMO E INFRAESTRUCTURAS:

62.  PLAN GENERAL DE ORDENACIÓN URBANA. Reactivación del Plan General Municipal de Ordenación, revisión de su tramitación y adecuación a criterios de desarrollo sostenible.

63.  El RADAR, DE TODOS. Plan Especial del R.A.D.A.R., ordenando los suelos de la antigua Estación de Radio de la Marina para su utilización pública como Equipamientos Colectivos.

64.  RUTA VERDE. Creación de la ruta verde en el municipio, uniendo núcleos urbanos y Resorts para practica de ciclismo, senderismo y running, utilizando el Cabezo Gordo como espacio central. Colaboración con ayuntamientos vecinos y Administración Regional para aprovechamiento de Vías Pecuarias.

65.  CONVENIOS URBANÍSTICOS. Revisión de todos los convenios urbanísticos y acuerdos municipales para resarcir perjuicios ocasionados al Ayuntamiento y su patrimonio.

66.  CABEZO GORDO. Declaración de Actuación de Interés Regional para la protección y utilización pública del Cabezo Gordo.

67.  PLAN INTEGRAL DE MEJORA DE PARQUES, JARDINES Y ACCESOS AL PUEBLO. Rehabilitación de mobiliario urbano, parques, arbolado, aceras y puesta en valor de los accesos al pueblo de acuerdo a criterios técnicos y paisajísticos y de calidad ambiental.

68. TORRE PACHECO, LIBRE DE FRACKING. Declaración de Torre Pacheco como municipio libre de fracking (peligroso método de fractura hidráulica para obtención de gas en el subsuelo).

69. PLAN DE MEJORA DE INFRAESTRUCTURAS. Gestión conjunta con la Administración Regional/Estatal para:

·         Urgente acondicionamiento de las carreteras entre Torre Pacheco y Dolores (RM-F29), Pozo-Estrecho (RM-F51) y Balsicas-Los Alcázares (RM-F26).

·         Sustitución de cruces por rotondas (La Hita, El Jimenado-Ctra. Chacón, Avda. Murcia en Balsicas, etc.).

·         Alumbrado público con farolas eólicas. Mayor eficiencia en iluminación   urbana, adelantando el encendido por la tarde y reduciendo el nivel por la noche.

·         Construcción de Parques de infiltración de aguas pluviales, recuperando el nivel freático, eliminando escorrentías por vía pública y disminuyendo riesgo de inundaciones.

·         Gestión con ADIF para ensanchamiento del puente de El Barranquillo     y mejora de la seguridad en el puente de Balsicas. Señalización de accesos a Estación de Balsicas.

·         Mejora de la seguridad en Ctra. Chacón-Cota 120 en El Jimenado, con regresión de bordillos y ensanchamiento de calzada.

·         Gestión para conseguir el paseo peatonal entre Jimenado-Los Navarros (Los Rocas) frente colegio.

·         Realización de la Variante Sur de Torre Pacheco y terminación de la Vía Rápida a Cartagena con desvío de La Palma.

·         Desdoblamiento de la Ctra. RM-F14 El Jimenado-Torre Pacheco.

70.  CONEXIONES RESORTS-NÚCLEOS URBANOS. Enlace entre Avenida de América La Torre Golf en Roldán. Conexión peatonal y carril-bici entre Mar Menor Golf y Torre Pacheco.

9. AGRICULTURA:

71.  CENTRO TECNOLÓGICO AGRO-ALIMENTARIO. Gestión para su ubicación en Top-Cemidi (Polígono de Dolores de Pacheco).

72.  REACTIVACION DEL CIFEA. consecución como Centro Nacional de Referencia en uso del agua en la agricultura, aumentando la oferta educativa en Ciclos Formativos. Consideración de la residencia del CIFEA para facilitar intercambio de estudiantes y eventos deportivos/culturales en época estival.

73.  MEJORA DE CONVENIOS CON LA C.R.C.C.. Revisión de los  convenios con la Comunidad de Regantes del Campo de Cartagena para devolverles la titularidad/responsabilidad de algunos caminos de servicio, así como su reparación y arreglo.

10. TURISMO Y FIESTAS:

74.  MOLINOS DE VIENTO. Traslado del Museo de los Molinos de Viento al edificio de la antigua Casa Consistorial. Colaboración con la asociación para la formación de jóvenes en los aparejos molineros, mantenimiento y reparación así como puesta en funcionamiento de todos los molinos del término municipal.

75.  TURISMO Y ACTOS FESTIVOS. Interacción del Turismo con eventos, como Día del Pasico, Trinitarios y Berberiscos, Fiestas del Melón, mercadillos y ferias outlet. Apoyo a los desfiles procesionales de Semana Santa de Balsicas y Dolores.

76.  GESTION CON TOUR-OPERADORES. para incluir en sus rutas la hostelería y gastronomía local, Cabezo Gordo y elementos etnográficos como molinos de viento y Casa del Labrador.

77. FOMENTO DEL VOLUNTARIADO. para la participación/organización de las fiestas, racionalizando el gasto e impulsando actividades alternativas e imaginativas.

78.  REUBICACIÓN DEL RECINTO DE PEÑAS. Cambio de emplazamiento del recinto de Peñas de Torre Pacheco de la actual rambla inundable. Colaboración con las Peñas en la organización de eventos.