El
pasado 10 de noviembre se ha suscrito -entre el Partido Independiente de Torre
Pacheco y el Partido Socialista Obrero Español- un Acuerdo por el Cambio, el Progreso
y la Estabilidad en Torre Pacheco, firmado por sus dos representantes: Antonio
León Garre (PITP) y Juan Salvador Sánchez Saura (PSOE), de forma pública y
ante los medios de comunicación. El acuerdo contempla un programa de 78
medidas a adoptar por el futuro gobierno municipal, tras el cambio que se
producirá este sábado 21 de noviembre, que está a disposición de tod@s l@s
vecin@s y que reproducimos textualmente:
1. UN AYUNTAMIENTO DE
PUERTAS ABIERTAS AL SERVICIO DE LOS VECINOS Y VECINAS:
1.
INICIATIVA
DESPACHOS ABIERTOS. Traslado de despachos políticos de la cuarta planta de la
Casa Consistorial a sus departamentos correspondientes, mejorando su
accesibilidad hacia los vecinos y vecinas, eliminación de obstáculos de entrada
y conversión del Ayuntamiento en la Casa de Todos.
2.
TRANSPARENCIA
Y BUEN GOBIERNO. Creación de la Concejalía de
Transparencia, con luz y taquígrafos en todas las actuaciones del Ayuntamiento,
facilitando el acceso a la información por medios telemáticos/presenciales. Inclusión en la web municipal de los sueldos y
retribuciones de concejales, grado de cumplimiento presupuestario a tiempo
real, ejercicio del derecho de acceso a la información pública y retransmisión
de los plenos en streaming.
3. REGENERACION DEMOCRÁTICA. Separar de inmediato de cualquier cargo público a
implicados en corrupción política.
4. EL CONCEJAL RESPONDE. Los concejales del Equipo de Gobierno tendrán, a disposición de los
vecinos, medios telemáticos (correo electrónico, mensajería instantánea,
teléfono) para que los vecinos puedan trasladarles sus quejas y sugerencias,
con un compromiso de respuesta de 48 horas.
5. ASAMBLEAS CIUDADANAS. Realización de Asambleas Ciudadanas periódicas, en barrios y pedanías,
para dar cuenta de la acción de gobierno y recoger ideas y propuestas.
6. JUNTAS VECINALES. Puesta en marcha de las Juntas Vecinales de Roldán, Balsicas y Dolores de Pacheco.
Modificación del Reglamento para extender la experiencia al resto de pedanías y
barrios. Ventanillas municipales (OMITAs) en las pedanías
7. MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA. Despliegue de la Administración Electrónica, facilitando el acceso de
los ciudadanos a obtención de certificados y pago de tributos. Realización de procesos
de calidad y evaluación de políticas públicas, así como un Plan Estratégico
para la Modernización y la Calidad Administrativa.
8. PLURALIDAD INFORMATIVA. Unificación de los recursos de comunicación
municipal, integrando a la Radio con redes sociales y otros medios.
2. HACIENDA LOCAL:
9. PRESUPUESTOS
PARTICIPATIVOS.
Puesta en marcha de los presupuestos
participativos, siendo los vecinos los que fijan las prioridades de gasto,
prevaleciendo los intereses de los ciudadanos por encima del despilfarro.
10. TRIBUTOS
E IMPUESTOS. Congelación de la presión fiscal a los
contribuyentes. Revisión de tasas para su ajuste a las necesidades de los
vecinos, con facilidad de pago a personas en situación de emergencia social.
11. PANEL DE EXPERTOS SOBRE FISCALIDAD. Comisión
Especial abierta a la ciudadanía con la presencia de técnicos municipales y
expertos en fiscalidad local
12. AUDITORÍA DE LA DEUDA Y CONTRATOS PÚBLICOS. Continuación de auditorias de deuda y
contratos públicos para disminuir carga financiera del Ayuntamiento y análisis
de contratos que puedan resultar perjudiciales (en lo económico o de calidad
del servicio), con estudio de otras opciones de gestión municipal. Eliminación
de los procesos de urgencia en las contrataciones.
13. ELIMINACIÓN DE GASTOS SUPERFLUOS. Eliminación de 1.000.000 € anuales en
gastos innecesarios y superfluos (publicidad, informes externos, sueldos de
políticos y personal de confianza, teléfono, dietas y viajes, etc.).
14. RENEGOCIACION DE LA
DEUDA MUNICIPAL. Gestión con entidades bancarias para
reducir la desorbitada deuda municipal y sus intereses.
15. CONCURSOS DE IDEAS.
Fomento de la concurrencia para promover participación pública, abaratamiento
de costes y mayor calidad de las ofertas.
16. DEUDA HISTÓRICA CON EL
MUNICIPIO. Gestión con el Gobierno Regional para
la reparación de este agravio comparativo de Torre Pacheco con otros
municipios.
3. SERVICIOS SOCIALES E
IGUALDAD:
17. PLAN DE EMERGENCIA
SOCIAL. Crear un plan especial de ayudas
sociales: alimentación, ayudas al alquiler, becas comedor, en especial atención
a aquellos que sufren con mayor intensidad las consecuencias de la crisis.
18. POR LA IGUALDAD DE
GÉNERO. Impulsar un Pacto Local por la
Conciliación, y una estrategia para favorecer la creación por parte de las
empresas de centros de atención a los hijos de trabajores/as. Garantizar la
atención social a las mujeres en situación de violencia.
19. PLAN DE EMÉRITOS.
Creación de un Plan de Eméritos, que aproveche la experiencia y formación de
nuestros mayores para colaborar con asociaciones y colectivos.
20. TORRE PACHECO, LIBRE DE
DESAHUCIOS. Crear una Oficina Antidesahucios para
asesorar y orientar legalmente a los ciudadanos que se encuentren en riesgo de
desahucio.
21. CENTRO DE ESTANCIAS
DIURNAS DE BALSICAS. Reactivar la construcción del
Centro de Día de Balsicas y su puesta en marcha.
22. RESIDENCIA 3ª EDAD EN
EL MUNICIPIO. Gestión para implantar una residencia
de la tercera edad en nuestro municipio.
23. APERTURA CENTROS DE
SALUD POR LA TARDE. Apoyar la apertura de los Centros de Atención
Primaria en horario de tarde, con consultas médicas, y promover talleres y
cursos en colaboración con el personal de los centros.
24. APOYO A LA DIVERSIDAD.
Poner en marcha campañas de apoyo a la diversidad y contra la discriminación en
todas sus dimensiones (xenofobia, racismo, homofobia), especialmente entre los
jóvenes.
25. PEDIATRAS BALSICAS Y
DOLORES DE PACHECO. Exigir a la Consejería de Sanidad
el establecimiento de consulta pediátrica diaria en Balsicas y Dolores de
Pacheco.
26. PLANES DE ANIMACIÓN
COMUNITARIA. Poner en marcha proyectos de animación
comunitaria para fortalecer la convivencia y la participación social,
especialmente en aquellos espacios que muestren signos de deterioro social,
conflictividad o exclusión con respecto al conjunto de la población del
municipio.
27. ELIMINACiÓN DE BARRERAS
Y DEFENSOR DEL DISCAPACITADO. Realizaremos un plan de eliminación de barreras para
favorecer la autonomía de las personas con movilidad reducida. Crearemos la
figura del Defensor del Discapacitado.
28. ACOMPAÑAMIENTO A
DEPENDIENTES. Promoveremos servicios polivalentes
para ayudar en las tareas domésticas, personales y sociales a las personas que,
por su especial necesidad, requieran una atención en su domicilio.
4. SEGURIDAD CIUDADANA:
29. POLICÍA DE PROXIMIDAD.
Incremento de la presencia de la Policía Local en los centros urbanos y
polígonos industriales, optimizando recursos humanos y materiales. Creación de
policía de barrio y servicio de patrulla a pie en contacto con ciudadanos. La
prevención es la clave.
30. COLABORACIÓN CON LA
GUARDIA CIVIL. Coordinación con la Guardia Civil para
agilizar y promover la presentación de denuncias, mejorando la coordinación con
resto de fuerzas de seguridad locales y estatales.
31. ROBOS EN CAMPO Y
NÚCLEOS RURALES. Exigir al Ministerio del Interior el
aumento del número de agentes de la Guardia Civil en Torre Pacheco y Patrulla
Roca en zonas rurales.
5. DESARROLLO LOCAL Y
EMPLEO:
32. DEFENSA DE IFEPA.
como único Palacio Regional de Ferias y Exposiciones de la Región de Murcia.
33. POLÍGONOS INDUSTRIALES
DE DOLORES Y BALSICAS. venta de parcelas para reactivar
la economía local y dotar de espacio a iniciativas empresariales
internas/externas.
34. ESTRATEGIA "TORRE-PACHECO
2020". Actuaciones transversales para devolver
al municipio el liderazgo de la comarca, con la creación de mesas sectoriales y
paneles de expertos para, en colaboración con los agentes sociales del
municipio, diseñar una estrategia económica de futuro.
35. FIBRA ÓPTICA Y REDES
MÓVILES.
Facilitar instalación de Redes de Fibra Óptica (FTTH y Coaxial) y despliegue
completo de redes LTE. Potenciación del uso de las TICs y acceso a nuevas
tecnologías.
36. RECONVERSION EDIFICIOS
VACIOS. Reutilización del IMSAS (después de
trasladar a la Casa Consistorial los Servicios Sociales) en Edificio Co-Working
(Centro Municipal de Iniciativas Profesionales) para autoempleo, jóvenes
emprendedores e iniciativas empresariales de pequeña superficie (despachos,
clínicas, servicios, etc.). Puesta en uso del antiguo centro de salud.
37. PROGRAMAS DEL SEF.
Gestión óptima para mejorar las condiciones de los desempleados y favorecer su
acceso al mercado laboral. Impulso del autoempleo, Plan de Empleo Joven,
Parados de Larga Duración y mayores de 45 años.
38. OFICINA DE DESARROLLO
LOCAL. Tramitación por los agentes de desarrollo local de
todas las subvenciones provenientes de las administraciones públicas y
entidades. Facilitar implantación de actividades con los convenios ICO, INFO e
ICREF, Sociedades de Garantía Recíproca como UNDEMUR o los Business Angels.
39. APUESTA POR LAS
ENERGIAS ALTERNATIVAS: como actividad económica, dando
ejemplo con implantación de geotermia y eólica en edificios municipales y
colaborando con IDAE y ARGEM.
40. MARCA "DE TORRE-PACHECO".
fomento de la identificación incluyendo productos, realización de eventos,
capital humano y su repercusión externa, promoción de establecimientos e
industrias, equipos deportivos, difusión de la cultura, ferias, etc. Creación
del Consejo Municipal de la marca.
41. MUNICIPIO EMPRENDEDOR.
Adherir Torre Pacheco a esta iniciativa regional, con incorporación a la Red
PAEs, implantación del Servicio de Apoyo a la Transmisión de Empresas de la
Digipyme, identificación de nichos de autoempleo y fomento del espíritu
emprendedor.
6. CULTURA:
42. APOYO A LA CULTURA DE
BASE. Potenciaremos las diferentes manifestaciones
culturales, así como la creación de
redes que pongan en valor la participación social en las diferentes disciplinas
artísticas, y apoyaremos a los colectivos consolidados, así como a los que
surjan como referentes de la extensión cultural.
43. FESTIVAL DE CANTE
FLAMENCO DE LO FERRO. gestión para la consecución de
Declaración de Interés turístico Nacional.
44. MUSEO REGIONAL
PALEONTOLÓGICO Y DE LA EVOLUCIÓN HUMANA -MUPEH-.
Revisión del convenio con la CARM para la ejecución y gestión de la obra,
liberando al Ayuntamiento de la pesada carga económica que supone.
45. CENTRO DE ARTES
ESCÉNICAS. Reconsideración del edificio Escuela de
Música, Danza, Artes Escénicas y otras manifestaciones culturales y docentes.
Gestión eficaz de la programación acorde a la realidad municipal. Promoción de
actividades con la tarjeta activaTP.
46. SALA DE ESTUDIO 24
HORAS. Racionalización del funcionamiento de la biblioteca
municipal, 24 horas, permitiendo su total aprovechamiento de espacios y
extensión a las pedanías, teniendo en cuenta época de exámenes. Creación de
sala de estudio en El Jimenado y resto de pedanías.
47. GESTIÓN CULTURAL
PARTICIPATIVA. Apostar por nuevas formas de gestión
cultural, abiertas a la sociedad y los colectivos, a través de un Plan
Estratégico de Cultura.
7. EDUCACIÓN, JUVENTUD
Y DEPORTES:
48. PROYECTO RESIDENCIAS. Puesta en marcha
del proyecto “RESIDENCIAS”, para abrir las puertas del antiguo Colegio Nuestra
Señora del Rosario, a iniciativas de asociaciones y colectivos de artistas
jóvenes para que trabajen en procesos participativos para hacer de este colegio
un espacio para la creación, la producción y la exhibición artística y
cultural.
49. ESCUELAS INFANTILES.
Adecuación de las tasas a las circunstancias de las familias, con horario
flexible permitiendo la conciliación de la vida laboral y familiar.
50. COLEGIOS PÚBLICOS DE PRIMERA. Eficaz
mantenimiento de los edificios e instalaciones de los centros públicos,
especialmente al comienzo del curso. Puesta a disposición de la comunidad
escolar (padres, profesores y alumnos) de aplicaciones móviles para la
comunicación directa de deficiencias, dando respuesta en plazo inmediato.
Fomento de la apertura de centros escolares en horario no lectivo.
51. ACTIVIDADES EXTRAESCOLARES. Desarrollo de
actividades integradas entre el centro escolar, la familia y el entorno,
fomentando la cultura democrática, de convivencia y la adquisición de
habilidades sociales, cooperando con la comunidad educativa en el desarrollo de
actividades extraescolares y complementarias que favorezcan la formación
integral de todos los jóvenes en edad escolar.
52. PROTECCIÓN DEL ENTORNO
ESCOLAR. Promoción de la protección de los
entornos escolares contra la drogadicción, el alcoholismo, la violencia, los
peligros de las redes sociales. Impulso a los “Caminos escolares seguros”,
garantizando la seguridad de los desplazamientos peatonales entre centros
educativos y domicilio.
53. COMEDORES ESCOLARES. Potenciación de
ayudas para comedores escolares, incluyendo los meses de verano, tanto en el
seno familiar como con aperturas de centros en periodo no lectivo.
54. SEMANA DE LA JUVENTUD.
Recuperación de este ciclo con actividades culturales, deportivas, sociales y
de ocio. Punto de Información Juvenil en los institutos del municipio. Ocio
alternativo en instalaciones municipales.
55. TARJETA ACTIVATP.
Creación del carnet ActivaTP para participantes en Voluntariado y asociaciones,
pudiendo obtener descuentos en servicios municipales, eventos culturales y
deportivos.
56. CONSEJO LOCAL DE LA
JUVENTUD. Creación del Consejo Local de la
Juventud, para que las asociaciones puedan hacer llegar al Ayuntamiento sus propuestas
de manera unitaria, y participar en la elaboración de los presupuestos
participativos.
57. PACHEQUEROS POR EL
MUNDO. Crear una Oficina Virtual de Atención a los
pachequeros residentes en el exterior, con especial atención a aquellos que
residen lejos de la red de embajadas y consulados del Estado.
58. APOYO AL DEPORTE DE
BASE. Apuesta
por un nuevo modelo de gestión, apoyado en los colectivos y asociaciones
deportivas, así como en facilitar la práctica del deporte a colectivos en
situación de dificultad, como familias de rentas bajas o en riesgo de
exclusión. Ampliación de los horarios en polideportivos y zonas de usos
múltiples.
59. DEPORTE ESCOLAR.
Promoción del Deporte Escolar en el marco de un Plan Anual de Actividades
Extraescolares.
60. EL VELÓDROMO, UN VALOR
A RESCATAR. Promoción de la utilización del
velódromo (único de la Región) para incentivar el ciclismo nacional y su
utilización coordinada con el Centro de Tecnificación Deportiva de Los Narejos,
aprovechando la residencia del CIFEA.
61. MEJORA EN LAS INFRAESTRUCTURAS
DEPORTIVAS. Adecuación de las Piscinas de Roldán,
Balsicas y San Cayetano, así como en el pabellón de Dolores de Pacheco.
Recuperación del proyecto de Pista de Atletismo en Roldán y apuesta por el
R.A.D.A.R. como pulmón verde con medios necesarios para la práctica del deporte
al aire libre.
8. MEDIO AMBIENTE, URBANISMO
E INFRAESTRUCTURAS:
62. PLAN GENERAL DE
ORDENACIÓN URBANA. Reactivación del Plan General
Municipal de Ordenación, revisión de su tramitación y adecuación a criterios de
desarrollo sostenible.
63. El RADAR, DE TODOS. Plan Especial del R.A.D.A.R.,
ordenando los suelos de la antigua Estación de Radio de la Marina para su
utilización pública como Equipamientos Colectivos.
64. RUTA VERDE. Creación de la ruta verde en el municipio, uniendo
núcleos urbanos y Resorts para practica de ciclismo, senderismo y running, utilizando el Cabezo Gordo como
espacio central. Colaboración con ayuntamientos vecinos y Administración Regional
para aprovechamiento de Vías Pecuarias.
65. CONVENIOS URBANÍSTICOS. Revisión
de todos los convenios urbanísticos y acuerdos municipales para resarcir
perjuicios ocasionados al Ayuntamiento y su patrimonio.
66. CABEZO GORDO.
Declaración de Actuación de Interés Regional para la protección y utilización
pública del Cabezo Gordo.
67. PLAN INTEGRAL DE MEJORA
DE PARQUES, JARDINES Y ACCESOS AL PUEBLO. Rehabilitación de mobiliario urbano, parques, arbolado,
aceras y puesta en valor de los accesos al pueblo de acuerdo a criterios
técnicos y paisajísticos y de calidad ambiental.
68. TORRE PACHECO, LIBRE DE
FRACKING. Declaración de Torre Pacheco como
municipio libre de fracking (peligroso
método de fractura hidráulica para obtención de gas en el subsuelo).
69. PLAN DE MEJORA DE INFRAESTRUCTURAS. Gestión conjunta con la Administración Regional/Estatal
para:
·
Urgente acondicionamiento de las
carreteras entre Torre Pacheco y Dolores (RM-F29), Pozo-Estrecho (RM-F51) y Balsicas-Los
Alcázares (RM-F26).
·
Sustitución de cruces por rotondas (La
Hita, El Jimenado-Ctra. Chacón, Avda. Murcia en Balsicas, etc.).
·
Alumbrado público con farolas eólicas.
Mayor eficiencia en iluminación urbana,
adelantando el encendido por la tarde y reduciendo el nivel por la noche.
·
Construcción de Parques de infiltración
de aguas pluviales, recuperando el nivel freático, eliminando escorrentías por
vía pública y disminuyendo riesgo de inundaciones.
·
Gestión con ADIF para ensanchamiento del
puente de El Barranquillo y mejora de
la seguridad en el puente de Balsicas. Señalización de accesos a Estación de
Balsicas.
·
Mejora de la seguridad en Ctra.
Chacón-Cota 120 en El Jimenado, con regresión de bordillos y ensanchamiento de
calzada.
·
Gestión para conseguir el paseo peatonal
entre Jimenado-Los Navarros (Los Rocas) frente colegio.
·
Realización de la Variante Sur de Torre
Pacheco y terminación de la Vía Rápida a
Cartagena con desvío de La Palma.
·
Desdoblamiento de la Ctra. RM-F14 El
Jimenado-Torre Pacheco.
70. CONEXIONES RESORTS-NÚCLEOS
URBANOS.
Enlace
entre Avenida de América La Torre Golf en Roldán. Conexión peatonal y
carril-bici entre Mar Menor Golf y Torre Pacheco.
9. AGRICULTURA:
71. CENTRO TECNOLÓGICO
AGRO-ALIMENTARIO. Gestión para su ubicación en Top-Cemidi
(Polígono de Dolores de Pacheco).
72. REACTIVACION DEL CIFEA.
consecución como Centro Nacional de Referencia en uso del agua en la
agricultura, aumentando la oferta educativa en Ciclos Formativos. Consideración
de la residencia del CIFEA para facilitar intercambio de estudiantes y eventos
deportivos/culturales en época estival.
73. MEJORA DE CONVENIOS CON
LA C.R.C.C.. Revisión de los convenios con la Comunidad de Regantes del
Campo de Cartagena para devolverles la titularidad/responsabilidad de algunos
caminos de servicio, así como su reparación y arreglo.
10. TURISMO Y FIESTAS:
74. MOLINOS DE VIENTO.
Traslado del Museo de los Molinos de Viento al edificio de la antigua Casa
Consistorial. Colaboración con la asociación para la formación de jóvenes en
los aparejos molineros, mantenimiento y reparación así como puesta en
funcionamiento de todos los molinos del término municipal.
75. TURISMO Y ACTOS
FESTIVOS. Interacción del Turismo con eventos,
como Día del Pasico, Trinitarios y Berberiscos, Fiestas del Melón, mercadillos
y ferias outlet. Apoyo a los desfiles procesionales de Semana Santa de Balsicas
y Dolores.
76. GESTION CON
TOUR-OPERADORES. para incluir en sus rutas la hostelería
y gastronomía local, Cabezo Gordo y elementos etnográficos como molinos de
viento y Casa del Labrador.
77. FOMENTO DEL
VOLUNTARIADO. para la participación/organización de
las fiestas, racionalizando el gasto e impulsando actividades alternativas e
imaginativas.
78. REUBICACIÓN DEL RECINTO
DE PEÑAS. Cambio de emplazamiento del recinto de
Peñas de Torre Pacheco de la actual rambla inundable. Colaboración con las
Peñas en la organización de eventos.
